自2012年投资埃塞俄比亚以来，华坚在该国的总投资已达1亿美元；鞋类出口创汇近2亿美元，占埃塞皮革类出口总量的27%，占鞋类总量的65%，占制造业出口总量的7%。华坚埃塞轻工业园设计规模为安置5万产业工人，现已提供8000余本地就业岗位，其中逾半为女性员工。

2011年，张华荣前往埃塞俄比亚考察。“虽然当地营商环境并不理想，但人力成本极低，加上盛产优质牛羊皮革，非常适合发展制鞋业。”他说。

“企业的成长与国家改革开放政策、社会需求息息相关。”张华荣说，为了抓住机遇，他把全部心思用在如何做好女鞋上，工厂的规模越来越大。

“以前的中国是世界工厂，现在的中国是世界市场。”张华荣认为，比起资金，非洲更需要产业，中国建造、中国建筑提升了非洲的基础设施和互联互通水平，建设中所需要的大量的工作岗位，为非洲民众带来了切实报酬和稳定的生活。

张华荣1958年生于江西农村，他对“贫穷”有着深刻记忆。靠喝米汤长大，初中没读几天就因家贫辍学，20岁当兵，退伍后做起工匠和贸易商。

百赢棋牌平台“在江西创业，在广东发展，在赣州壮大，在非洲扬名。”在接受中新网记者采访时，中国非洲人民友好协会副会长张华荣用四句话讲述他40年的创业之路。

当下，张华荣在新能源领域开始了探索。在他看来，非洲这片广袤而充满活力的土地，不仅蕴藏着丰富的自然资源，更孕育着新能源产业无限的可能。

2017年，张华荣被授予“埃塞工业之父”称号；2018年，他进入“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”；2019年，他当选中国非洲人民友好协会副会长。

由于语言、法律、文化环境的差异，出海非洲面临很多挑战。张华荣说，企业在出海时要有决心、真心与恒心。国家也需要出台相关文件，进一步保护出海企业利益。

1984年，张华荣从江西赴浙江沿海鞋厂做学徒，并于1996年创立东莞华坚鞋业有限公司。彼时，东莞已初具“世界工厂”雏形，代工生产的形式在当地飞速发展。

“解决一个问题，上个台阶，解决一个矛盾，上一层楼，我们永远在问题跟矛盾当中去成长，解决问题，解决矛盾，抓住事情的本质在推动解决提高效益，这是谁都避免不了的过程。”他说。(完)

百余天后，一个500余人的工厂开工了，工厂从开工建设到投产短短3个月，建成后，100多名来自埃塞俄比亚的员工乘坐包机前往赣州培训，培训结束后，他们带回了制鞋技术，还有百余名来自中国的同事。

“新能源项目的成功不仅在于技术的先进性和经济效益，更在于能否得到当地民众的认可和支持。”因此，张华荣积极组织社区参与项目规划、建设和运营过程，确保项目能够惠及民生，促进当地经济社会发展。

“踩一个坑，就攒一条经验。”张华荣常常分享自己在海外的经验，“在签订合同和付款的不同周期，华坚曾因为汇率变化，遭受重大损失，因此汇率风险应引起出海企业和机构的足够重视。”