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花有百种，人有千样。漳州法院全面分析干警队伍的年龄结构和学历层次，及时掌握不同干警的禀赋和才能，在育才、用才上精准“落子”。

正是通过这样一系列内容丰富、形式多样的学习交流活动，漳州法院的“潜力股”在不同领域大显身手、大展作为，为队伍全面发展注入澎湃活力。

创新产品的“生产线”还少不了“质检员”。通过运用“年初部署开展、年中分析推进、年终结果展示”的跟踪机制，各类创新项目的含金量、含新量、含真量持续得到提升。

几天后，另一场以“提升自我管理能力”为题的读书会也精彩纷呈。20余名法院干警和来自漳州市社科联、闽南师范大学的专家学者一起，从不同角度畅谈所思所感所悟。10月17日上午，漳州中院与“八闽第一书院”松洲书院举行了第二期读书会。厦门大学、闽南师范大学的专家学者与漳州中院和部分基层法院青年干警代表交流互动，共享读书心得。

好钢怎么用在刀刃上？漳州法院抓紧抓好司法实务能手、审判业务专家、优秀年轻人才“三支队伍”建设：让司法实务能手发挥经验优势，促进执法办案提质增效；让审判业务专家发挥知识优势，推动“理论之花”常开常新；让优秀年轻人才发挥年龄优势，锻造法院队伍生力军。“三支队伍”相互融合、相依而生，共同推进人才建设可持续发展。

“建设这‘三支队伍’，就是要努力实现让全市法院人人有方向、各年龄段有奔头、每个阶段有平台。”在漳州中院党组看来，只有充分点燃人才“星火”，才能广泛汇起干事创业的“燎原”之势。全市法院激发创新创造活力，号召广大干警拿出自己的“看家本领”，依托本土特色，在传承过去司法品牌亮点的基础上，找准与中心大局同频共振的切入点、结合点，谋划更多创新成果。

鼓励干警走向田间地头，走进巷口厝边，在一线办案和挑战中经风雨、见世面、长才干，一直是漳州法院栽培和选拔高素质审判人才的重要一环。不过，除了把办案当成检验能力的“试炼场”，这里还量身定制了多种“舞台”，让有志者“破圈出彩”。

天博app9月6日，福建省高级人民法院举行全省首届刑事法官技能竞赛颁奖仪式，漳州两级法院满载而归，成为全部6个奖项均获佳绩的代表队。成绩的取得，离不开漳州市中级人民法院开展的“漳法有度”专项提升行动。

“让人民法庭成为培养人、锻炼人、成长人的实践基地。”今年8月30日，漳州全市法院人民法庭工作会议召开，指出人员要向案件数量多、基层治理任务重的法庭倾斜。

在今年上半年基层班子配备和法官等级晋升工作中，漳州法院进一步释放“重实干重实绩”的信号，增加先进成果、业务成果、创新成果的分量和运用，让想干事、敢干事、能干事的人真正派上用场，激活后备力量“一池春水”。

6月13日，漳州中院举办第一期“漳法有度·公正谈”活动，6名省市级审判业务专家、30余名业务骨干相对而坐，开启了一场“头脑风暴”。

“为生态环境审判法官、法官助理建立一对一专家导师结对制度。”“推动涉农地理标志保护与兰花产业发展有机融合。”“制定农业产业发展标准化指引、风险提示清单。”……4月12日，在南靖县人民法院召开的第三期“青年说”活动中，全市生态环境审判条线的青年干警们畅所欲言，共谋生态司法保护与生态治理机制创新。

“‘漳法有度’既是比学赶超、争先创优的平台，也是攻坚克难、脱薄补短的抓手，更是科学统筹、协同推进的载体。”漳州中院党组成员、政治部主任杨宏淼表示，专项提升行动是一项有序、系统、长期的工作，今后将每年着重抓几项重点工作，研究解决几个重点问题、突出问题、现实问题，确保年年有重点、年年有创新、年年有跨越，真正实现漳州两级法院全盘工作的一体化，实现漳州法院与全省法院乃至全国法院全局工作的一体化。

漳法有度、健康有为，是漳州法院以人为本、严管厚爱的又一温情注脚。良法善治、公正司法，更是漳州法院人凝心聚力推进中国式现代化漳州实践的铿锵誓言和坚韧行动。

《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》强调，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。今年以来，一场场“点对点”“面对面”的司法审判数据分析会商会，在漳州中院与基层法院之间逐一开展，既点明“症状”，又找准“病因”。

漳州中院组建不同团队，深耕优势项目，分别擦亮涉台司法服务“两全”平台、涉外司法服务“5E”平台、民生司法保障“城乡惠”体系、生态司法保护“法治汇”体系等“金字招牌”。11家基层法院由有能力的一线人才揭榜挂帅，分头推进“领衔创新项目”，从年头抓到年尾，以差异化争先进位、多元化品牌创新、标准化制度规范推进全市法院一体化发展。

大家针对“涉农土地纠纷法律适用问题及诉源治理”主题进行研讨交流，不少难点堵点在审判业务专家的解答下迎刃而解，也有不少业务骨干凭借独到的见解、精彩的发言在活动中崭露头角。活动成果被汇编成册，供全市法院办案参考，有效促进了涉农土地纠纷的裁判尺度统一。

在今年第一季度数据会商会前，漳州中院审管办主任吴顺和拿起一沓材料，分发给各基层法院院长和中院各业务庭室负责人。其中一份印在A3纸上的思维导图格外醒目，这张表厘清了不同人员、不同业务之间的逻辑关联，层次清楚、条分缕析，促进相辅相成，防止顾此失彼。